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2019年5月8日：新しい商品価値づくりの連続

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著者：Systems　Research　Ltd. Consultant吉田繁治
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10連休も、あっという間に終わった記憶になっています。ひとは時間には「過去→現在→未来」があるように考えます。この理由はわれわれが記憶をもつからです。記憶がすぐ消える障害のひとにとっては、過去と未来はなく、永遠の現在があるだけです。

テーマは経営ですが、経営の未来は、むこうから訪れるのでなく、「商品戦略として主体的に作っていく」ものです。

経営の未来は、顧客にとって、従来のものより価値の高い新商品、新サービスにあります。

▼新しい商品価値で差異化する

【（1）ディスカウント型での商品価値】
提供する企業の側からではなく、顧客にとっての商品の価値とは、
「商品の機能・品質÷価格」です。ホテルや診療などの、無形のサービスの価値は、「サービスの機能・品質÷価格」でしょう。

商品価値を高めていくのが、企業の、顧客にとっての使命でしょう。使命とは、その企業が存在する意味なります。

「商品価値＝商品の機能・品質÷価格」において、商品は既存のままで、生産・中間流通・店舗販売のコストを下げるのが、ディスカウントです。
（1）無駄のない量産、
（2）中間流通のコストダウン、
（3）店舗の販売コストを下げることにより、価格を下げ、

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…（記事全文11,389文字）