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＜968号：修正再送：
シアーズの破産から想う小売業の経営問題（前編）＞

2018年10月24日： 
比較商品価値の、高度化マーチャンダイジングの必要性

ウェブで読む：https://foomii.com/00023/2018102609300049307
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著者へのメール　　　　yoshida@cool-knowledge.com
著者：Systems　Research　Ltd. Consultant吉田繁治
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おはようございます。前号（967号）として、校正前の原稿を送っていたことが、2名の方からの「誤字が普段より多い」というメールで分かりました。実は、当方では二部のコピーを作っていて、校正を加えていなかった方を送ってしまったのです。お詫びします。

本号では、後編を加え、校正後の合併号を送ります。なお前編には修正と加筆をしています。

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去る10月15日、わが国の明治初期から、132年の歴史があり、1980年代まで米国のシンボリックな小売業だったシアーズが、破産しました。支払い期限が来ていた1億3400万ドル（1.5兆円）の決済の目途が、立たなかったからです。

シアーズには、格別の想いがあります。小売業での今のトヨタであるかのように、世界ナンバーワンのシアーズを、世界が称え、戦後から1970年代末までの約30年、わが国の小売業の到達モデルでもあったからです。

店舗が一番多かったダイエーを筆頭にして、IY堂、イオン、マイカル（旧ニチイ）、ユニー、長崎屋などの日本型GMS（第一次小売業近代化グループ）は、シアーズをモデルに誕生しています。日本型GMSとするのは、シアーズにはない食品と生鮮を扱ったからです。

ドラッカーも主著の『マネジメント』で、ウッド将軍の頃のシアーズの経営を取り上げています。シアーズが新しいマネジメントの教育を作ったと考えたからです。チェーンストアのCEOは、教祖のような、教育者だったのです。

「（ウッド将軍が行った）1930年代のシアーズの店長育成こそ、今日のアメリカのマネジメント教育の出発点になるものだ（ドラッカー）」。


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…（記事全文16,702文字）