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2011年1月12日：産業の在庫管理（技術論）
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著者：Systems　Research　Ltd. Consultant吉田繁治
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おはようございます。先週号では、製造ではアップル社、小売りで
はウォルマートが構築して実行したサプライ・チェーンの面で、日
本の産業に、2000年代の遅れがあること指摘しました。

サプライ・チェーンは、言うまでもなく、生産から流通までの全コ
ストを、ムリ・ムダ・ムラを排除することによって、コストダウン
（最適化という）する方法です。最適化は、営業利益に対し、各段
階の必要在庫を適量化するという意味です。

そのシステムは、1990年代後期から、主に米国のソフト・ベンダー
から紹介されました。各種・各様のセミナーがあったのでご記憶の
方も多いでしょう。このサプライ・チェーンを、コンピュータシス
テムの購入として理解し、業務の方法の改革として考えなかったこ
とに問題あったのでしょう。情報システムは業務の支援を行うもの
です。業務を変革しなければ、システムは活きません。

サプライ・チェーンには、2つの面があります。

（1）ロジスティクス：

ひとつは、需要プル型のサプライ・チェーンの実行、言い換えれば
ロジスティクスです。ロジスティクスは、商品（または部品）の需
要予測数に対し、最適量の在庫を補充する活動を言います。この最
適量は、どういう風に計算し、発注するのか、ここが現場業務の課
題になります。

（2）商品計画：

もうひとつは、「商品計画」です。例えば小売業は、店頭で商品構

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…（記事全文13,466文字）