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＜668号増刊：福島第１原発 吉田昌郎の、
                               危機のリーダシップ（3）＞

     2013年8月8日：リーダシップの元になるものは何か

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著者：Systems　Research　Ltd. Consultant吉田繁治
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おはようございます。洪水にまで至るゲリラ豪雨が、日本海側を襲っています。原因は、偏西風の蛇行と言う。南海の、湿度を大量に含んだ熱い空気が北へ行き、蛇行した偏西風で南へUターンして、日本列島に向かって流れるとき、その尾根で上昇気流になって大気が冷め、含んだ水分を落とす。なぜ蛇行したのか、わからない。毎年、夏と冬の天候が強烈になっている感じです。

福島原発の、1日に400トン増えて、一部は地下に流れ、多くはタンクに溜めた高度汚染水42万トンの処理が、問題になってきました。

いつかはわからない廃炉まで、汚染水は増え続けます。賠償、除染、廃炉までには10兆円を要すると言う。当然、東電は払えない。政府の負担です。結局、税と上がる電気代としての国民負担です。

1998年からの金融危機のとき、政府が、銀行に出した出資金は、13兆円でした（りそなが最大で3兆円）。それに匹敵するのが、この10兆、つまり消費税の1年分です。

本稿は＜福島第１原発：吉田昌郎の危機のリーダシップ＞の第3号です。

あのとき、われわれがテレビで見ているとき、その映像の届かないところで、リーダシップがどう発揮されたかという観点から、人類が未経験の事故処理に当たった人々の行動を、見て行くのが目的です。

行動は自己犠牲的で、自分たちにしかできないという義務感からのものでした。

給料をもらうから行うという仕事では、事故後の処理は、とてもできるものではなかったのです。このリーダシップは、経営におけるリーダシップと変わらないものです。


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…（記事全文13,370文字）