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　　　　　　　　　　　　年3000冊読破の読書王！
                   中島孝志の読む！通勤快読 宅配便


                            2015年6月29日


ウェブで読む：http://foomii.com/00080/2015062900000027318
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　勝ち組ファッション企業のユニークな戦略です。この人、原原に講師としてお招きしようかな、と考えております。
　勝ち組企業に共通しているのは、あらかじめ修正可能な計画を立ててシーズンに臨み、シーズン中もカイゼンを繰り返し、徹底的に精度を磨き上げていることです。

　アパレル産業には商品にシーズンがあります。販売期間が限られていますし、その節目で流行も変わりますから、需要予測が難しいんです。売り逃しをしたり、過剰在庫を抱えたり、というリスクの高いビジネスです。

　春夏、秋冬の半期で構成されていたり、年間4シーズンでいい店舗は少ないと思います。ファッション小売業は1年を週単位で区切って計画を立てて、顧客の需要にタイムリーに応えつつ、一方でファッション企業側のリスクを分散しないとダメになります。

　週単位で計画を立てる理由はいろいろあります。


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