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                   「植草一秀の『知られざる真実』」

                             2012/07/15

            「ダメなものはダメ」を貫かねば変化は生まれない

　　　　　　　　　　　　　　　第286号

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審議会の手法というものがある。

審議会で議論をしたように見せかけて、実は、事務局が用意した原案をそのま
ま承認させるというものだ。

このとき審議会は何の役割を持つか。

事務局が用意した原案を実行する「正統性」の根拠を確保することがその狙い
だ。

しかし、よく考えてみると、この手法は本末転倒であることがわかる。

そもそも建て前としての審議会とは、各界の有識者が集まり、知識、見識、良
識を出し合って、優れた提案を創出することが本来の狙いだ。

事務局は、自分たちでは最高の提案をすることができないから、各界の有識者
に検討を依頼する。審議会は、審議会としてのベストな案を創出することを本
来は求められているはずだ。

しかし、現実は違う。

役所という事務局が初めから結論を持っており、この原案を審議会を使って承
認させるのである。

これが審議会の現実である。



「政治主導」、「国民主導」という言葉がよく使われる。

どのような現実を前提に置いてこの言葉が使われているのか。

それは言うまでもない。

「官僚主導」に対して「政治主導」、「国民主導」が叫ばれている。

日本の政治が、制度的には国民主権、議会制民主主義を基本に置いているとさ
れながら、現実には官僚に主導権があり、官僚がすべてを決めてしまう「官僚
主権」の構造にあることが問題とされている。

この官僚主導、官僚主権構造の淵源は古い。

明治維新で明治政府は「太政官制（だじょうかん）」と呼ばれる政体を創設し

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