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  ＜579号：日米欧の中央銀行が、同時にマネーを刷り始めた＞

              2012年2月22日：中央銀行の、信用膨張
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著者へのメール　　　　yoshida@cool-knowledge.com
著者：Systems　Research　Ltd. Consultant吉田繁治
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おはようございます。今日は、久しぶりに、経産省主催の研究会で
の講演です。日本の、流通・小売（卸と小売）が、今後もつべきビ
ジョン（戦略の方向）について大枠を話し、参加される識者30名く
らいとのディスカッションです。

▼「ビジョン」のこと

今、大手の製造業と小売は、ともに、将来ビジョンを喪失している
ように見えます。ビジョンは、実現したいと思う意志が描くもので
す。「5年後、10年後に、こうなりたい」という会社の姿でもあり
ます。

米国と欧州ではビジョンは自社で作るのですが（アニュアルリポー
トに表現します）、日本では、政府が産業のビジョンに関与するこ
とがあります。奇妙ですが、そうだったのです。今後はどうか？

人間にとって過去は変えられません。過ぎ去った過去は固定してい
ます。しかし人は、過去からの制約条件（資本、設備、組織、人材
の限界）の中で、こうありたいと願うビジョンを作り、その方向の
実現に向かうための戦略（＝方法）を作って、実行することができ
ます。

動物が、DNAに組み込まれた本能でしか動かないのに対し、人間は
自分と会社の未来を考え（ビジョン）、その未来の実現型を想定で
きます。ビジョンがないと、「生き残り」のための凌（しの）ぎが
経営になってしまうのです。

マルクスはどこかで、「人は自分自身の歴史を作る。自由にではな
い。過去からの制約条件の中で、未来を考え、その未来を、作るこ
とができる。これが、自分の歴史である。」という主旨を述べてい

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…（記事全文11,759文字）