スマートＴＶは市場のプレイヤーとその関係をイメージするいい教材

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２０１２年２月２０日　Ｖｏｌ.００６７

スマートＴＶは市場のプレイヤーとその関係をイメージするいい教材

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通常のビジネスでもひとつの製品やサービスが成り立つためには、自社以外の
多くのプレイヤーを必要とします。
工業製品では、おおきくとらえても、原材料や部品、製造装置にかかわる設備
などの供給元があり、卸とか小売の流通業者を経て最終消費者に届けられます
。そのどのプレイヤーが欠けても成り立ちません。昨今の電子機器などでは製
造請負企業（ＥＭＳ）に製造を依頼するということもあり、製造すら外部のプ
レイヤーがかかわる時代です。
そういえば、昨年に東北を襲った大震災で、サプライチェーンに大きな打撃を
被り、原材料や部品の供給ができず、自動車も製造できなくなってしまったこ
とがありました。さらにタイを襲った洪水でもやはり部品がはいらなくなりま
した。

さて、今日は、同業のライバルとの競争だけでなく、このプレイヤー間の力関
係によって利益も大きく変わってくることはアップルの事例でご説明しました
。

たとえば、日本のエレクトロニクス産業は今総崩れになってきましたが、半導
体を例にとると、製造は、台湾のファンドリー（設計を行わず製造に特化した
半導体メーカー）ＴＳＭＣぬきに成り立たなくなってしまいました。下請けど
ころか、力関係でＴＳＭＣが上回っているために、日本メーカーが軒並み巨額
の赤字を計上するかたわらで、ＴＳＭＣの売上高営業利益率が38％に達してい
るのです。日本の半導体メーカーが、なんのために、事業を継続しているのか
…
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